1. Atelier de prospective pour jeter l’ancre dans le futur
La stratégie de durabilité vous aidera à améliorer l’efficacité de votre organisation, à renforcer sa réputation, à se conformer aux réglementations, à attirer et à retenir des talents, à gérer les risques, à innover, à accéder au capital et à obtenir un avantage concurrentiel. Elle vous permet à la fois de répondre aux exigences réglementaires et aux attentes des parties prenantes, et à la fois de générer une valeur à long terme pour l’entreprise et la société.
2. Atelier d’éthique de la durabilité – De la réflexion collective à l’engagement
Vous souhaitez dynamiser votre management participatif et instaurer une culture interne de l’engagement en faveur de la durabilité ? Je vous aide à réfléchir collectivement sur le sens de vos décisions et de vos actions, sur la nature des normes qui les guident, les objectifs qu’elles poursuivent, et les limites qui les forment. L’éthique vise à s’interroger sur les différents principes en jeu, à évaluer leur pertinence, leur convergence et compatibilité, pour ensuite arbitrer et décider. L’éthique est une réflexion sur les comportements à adopter pour rendre le monde humainement habitable. En cela, l’éthique est une recherche d’idéal de société et de conduite de l’existence qui est nécessaire à toute démarche de durabilité. Elle peut vous mener à l’élaboration d’une charte éthique précisant vos engagements durables.
3. Atelier Speedboat
Dans un monde en profonde mutation où pouvoirs et influences fluctuent comme les marées, il est devenu nécessaire pour les responsables d’ouvrir les yeux sur une autre sphère de risques, ceux qui proviennent de facteurs extra-financiers pour la plupart mais peuvent avoir de lourdes conséquences financières.
En me basant sur la Global Reporting Initiative et la RSE, je vous aide à évaluer les facteurs de risques provenant des « parties prenantes » avec lesquelles un effort de dialogue doit être effectué.
4. Politique d’achats responsables
Profiter de l’effet d’entraînement de la fonction achat pour le déploiement d’une politique de Responsabilité Sociétale des Organisations. Sur quelles bases définir ses critères de référencement de fournisseurs, sa charte d’achat et son tableau de bord de suivi ? Comment évoluent les règles des marchés publics ? Je vous inspire avec des exemples et des bonnes pratiques.
